Тимошенко Оксана

Кандидат экономических наук
бизнес-консультант
бизнес-тренер.

Автор и ведущая более 15 тематических семинаров для руководителей и ТОР-менеджеров компаний, линейных руководителей.

Образование:

• Московский Государственный Университет — второе высшее образование по специальности "Менеджмент организации" (специализация — "Управление корпорацией", диплом с отличием);
• Профессиональная подготовка "Педагогика и психология в сфере профессионального обучения" (Москва);
• Москва. МГУ, Курс МВА "Целевое управление организацией". Сертификат HRC-company;
• Профессиональная подготовка и стажировка в Великобритании (Oxford University) по программе "Стратегический менеджмент".
• Всего более 20 сертификатов участника семинаров и тренингов в сферах стратегического развития, управления персоналом, стратегического, проектного и процессного управления и пр.;
• Ученая степень: кандидата экономических наук. Публикация печатных работ в общероссийских изданиях по экономике и менеджменту. Автор книги "Управление по целям: реализация в системе управления персоналом".

Профессиональный опыт:

с 2004 — 2006 — ОАО "ОММЕТ" в должности начальника Службы управления персоналом (производственно-коммерческая компания), руководителя проекта по модернизации бизнеса.

• создание СУП, становление всех функций HR-менеджмента (отбор, найм, адаптация, аттестация, обучение и развитие персонала, кадровое делопроизводство);
• моделирование и разработка организационной структуры предприятий в рамках реструктуризации (модели аутсорсинга, вывод непрофильных бизнесов в самостоятельные структуры и пр.);
• внедрение целевого управления в организации, создание системы сбалансированных показателей;
• создание современной системы мотивации и стимулирования персонала.

2001 — 2004 — Компания "Интекс" (Нефтетрейдерская группа, сеть ресторанов, охранная фирма) В должности заместитель генерального директора.

• стратегическое моделирование и планирование развития компании;
• оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов компании, оптимизация оргструктуры (вывод функций на аутсорсинг, развитие филиальной сети);
• постановка системы управления проектами;
• привлечение, тестирование, отбор и обучение персонала;
• разработка PR-технологий в сфере управления персоналом;
• моделирование и разработка организационной структуры предприятий с "0";
• создание и реализация программ взаимодействия компании с регионами;
• разработка и модификация философии компании, формирование корпоративной культуры;
• разработка и реализация программы материальной и нематериальной мотивации сотрудников;
• организация и проведение корпоративных мероприятий (от внутрифирменных до общегородских);

1999 — 2001 — ООО "Опт-Центр 21 век" в должности заместитель директора по управлению персоналом, менеджер по определенной группе товаров (оптово-розничная компания)

Консалтинговый опыт:

Конкурентные преимущества консультанта: Я бизнес-практик, постоянно осуществляющий реальную управленческую деятельность в компаниях разных сфер бизнеса. Я не пересказываю "умные западные книжки", я делюсь своим научным и практическим опытом, поверенным временем. Работаю в сферах коммерции и производства, хорошо знаю специфику многих бизнес-процессов, особенности технологических цепочек и требования Гостехнадзора, законодательства о труде, экономические особенности, владею опытом внедрения проектного управления по созданию филиалов и модернизации предприятий. Обладаю большим арсеналом управленческих практических методик и инструментов, имею авторские разработки.

Опыт консультирования:

• ОАО "Газпром" (г. Москва), департаменты капитального строительства и добычи полезных ископаемых – проект по разработке методических рекомендаций по оформлению земель и производству строительных работ при освоении месторождений в ЯНАО, ХМАО, Омской и Томской областях;
• ОАО "СИБИТ" (г.Новосибирск) — карьеры по добыче щебня, 2 завода по производству теплоблоков. Оптимизация бизнес-процессов, постановка системы управления по целям, разработка системы оплаты труда, оптимизация оргструктуры;
• ОАО "Главновосибирскстрой" (г. Новосибирск) — промышленное и гражданское строительство;
• ОАО "Новосибирскэнерго" (г. Новосибирск) — генерирующая компания (несколько ТЭЦ, локальные котельные);
• ОАО "Проектный институт "Гипротранс" (г. Томск) — проектирование дорог, тоннелей и мостов для инфраструктуры МПС;
• ЗАО "Мостовик" (г. Омск) — холдинговая структура (строительство мостов, микротоннелирование, строительство метро, сеть железобетонных заводов, парк спецавтотехники, завод по производству строительных материалов и пластиковых окон и пр.);
• ОАО "Юнион-групп" (г. Томск) — маслоперерабатывающие заводы по производству растительного масла и биоэтанола;
• НПО "МИР" (г. Омск) — НИОКР и производство высокотехнологичных систем для нефтедобывающей и космической оборонной промышленности.
• ЗАО "Синергия" (г.Владивосток, г. Хабаровск) — производство ликеро-водочной продукции ("Мягков", "Уссурийский бальзам" и др.);
• ООО "Сотовый мир" (г.Хабаровск) — сеть салонов сотовой связи, услуги Интернет, технические решения;
• И другие компании…

Корпоративные клиенты в Алтайском крае:

• ООО "Первая помощь" (г. Барнаул) — сеть аптек
• ТС "Мария-РА" (г. Барнаул) — продуктовая розница
• ООО "Золотой Телец" (г. Барнаул) — ювелирная компания
• FM-продакшн (г. Барнаул) — радиогруппа
• Россгосстрах (г. Барнаул) — страховая компания
• ЗАО "Волчихинский пивоваренный завод" (Алтайский край) — производство напитков и пива

Основные направления консалтинговой деятельности, разработанных тренингов и семинаров:

• сессия стратегического планирования;
• разработка и внедрение стратегического управления предприятием;
• моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов компании;
• организационное и структурное моделирование;
• управление проектами;
• разработка и внедрение управления по целям и системы сбалансированных показателей;
• разработка и оценка KPI компании и структурных подразделений;
• построение систем оплаты труда;
• управление персоналом;
• построение системы менеджмента качества на предприятии и др.

География деятельности:

Москва, Пермь, Тюмень, Новосибирск, Омск, Томск, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Барнаул, Бийск, Чита, Хабаровск, Владивосток, Уссурийск, Иркутск и др.

Программы тренера:

• Пирамида стратегического управления: от стратегического мышления руководителя до результативного управления подразделением (12-14 апреля 2012)
• Управление проектами (8-9 апреля 2011)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам (29-30 ноября 2011)
• Стратегическое управление, мастер-класс (28 сентября 2011)
• Защита интересов работодателя: правовые и экономические аспекты взаимодействия с персоналом компании (15-16 апреля 2010)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам, мастер-класс (16 сентября 2010)
• Технология проведения сессии стратегического планирования (17 сентября 2010)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам (29-30 сентября 2010)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам (27-28 февраля 2008)
• Эффективный маркетинг — от стратегии к тактике (19-20 июля 2007)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам (23-24 апреля 2006)
• Практика эффективного управления предприятием и оплаты труда по результатам (27-28 ноября 2006)

Расписание